水泥作为典型的区域市场，区域之间差异巨大。6月以来，东北地区水泥价格节节攀升，一度突破400元/吨，领涨全国市场。近日，中国证券报记者实地走访调研黑龙江、吉林地区水泥市场发现，严格执行错峰生产是当地水泥价格接连走高的主要原因。此外，前期价格较低导致触发成本线，在需求回暖的背景下，价格触底反弹。

区域价格企稳回升

　　“东北地区水泥市场的需求主要分为三部分，第一是房地产，第二是基建需求，第三是农村市场需求。东北地区水泥需求早于全国下行，年初以来水泥价格跌破成本线，面对市场严峻形势，企业通过错峰生产，改善市场供需关系，5月价格开始企稳回升。”资深水泥专家刘作毅对中国证券报记者表示。

　　记者走访金隅冀东集团在黑龙江、吉林区域的多个水泥厂了解到，东北地区水泥市场旺季主要集中在春夏秋三季。冬季由于天气寒冷，下游地产、基建开工率低，属于水泥传统淡季周期。目前时间点，已经处于行业传统旺季周期。在保供前提下，区域内的水泥企业开启自律性生产，通过错峰的方式，减少因产能过剩引发“价格战”导致的全面亏损。

　　记者采访了解到，水泥行业区域性特征明显。黑龙江、吉林地区价格节节攀升，也让周围很多市场看到了水泥行业逐步复苏的可能性。

　　金隅冀东黑龙江公司智慧矿山

　　“执行错峰生产之前，由于产能过剩，区域一直在实行‘价格战’，对区域市场打击很大。金隅冀东集团率先实行错峰生产，从熟料生产端进行严格管控，降产能与提质量并存。”金隅冀东水泥吉黑区域党委书记李晓明对中国证券报记者表示。

迈向智能化转型

　　“过去，水泥行业有句俗语叫‘晴天一身土，雨天一身泥’，当前水泥行业生产已经完全实现了自动化生产，正在逐步向全面智能化转型。”金隅冀东水泥黑龙江公司党总支书记、经理严桂忠告诉中国证券报记者。

　　记者走访看到，很多水泥厂已经实现了花园式生产，无论是厂区外观还是内部构造，从外观看基本实现了现代化生产模式。一些水泥厂从建厂之初，就已经着手实行全面智能化建设标准。金隅冀东水泥磐石有限责任公司通过产能置换的形式，在新线建设之初就设计了智能化标准。

　　吉林金隅冀东公司

　　金隅冀东水泥磐石有限责任公司数智化技术部副部长房亮介绍，利用新一代信息技术，生产线形成数字化精益生产、全流程智能化检验、设备全生命周期管理、全流程智能物料管控、数智化决策等智能化闭环管理体系，实现从传统水泥生产企业到数字化、智能化现代化企业的转型。

　　金隅冀东磐石公司智控大屏

许多人把去年称作全球“通胀之年”——美国的CPI同比增幅一度曾达到逾9%，欧洲主要经济体的通胀率更是曾触及两位数。如今2023年即将步入尾声，昔日的全球“大通胀恐慌”结束了吗？随着美欧英日等主要央行结束了年内最后的一场议息会议，2023年波澜壮阔的全球资本市场大戏，也已落下帷幕。

日本内阁府今天发了一个数据：2022年的日本人均GDP，约为3.4万美元，在经济合作与发展组织（OECD）中排名第21（一共38个国家和地区），是43年来以来最差排名，在七国集团（G7）中倒数第一。日本GDP全球位居第三，落后于美国和中国。《日本经济新闻》分析称，日本人均名义GDP下降受到日元贬值影响，同时也反映出日本长期经济增长力的疲软。但我觉得吧，日本人民也不要太沮丧，毕竟日经225指数今年涨了超过27%，且日本股市正在逐渐逼近1989年的历史高点。

　　“水泥厂未来的转型一定是全面智能化。从世界范围看，制造业全面智能化的标准是黑灯工厂、无人工厂。通过精细化管理以及绿色转型，打造企业在区域内的成本优势。”李晓明告诉记者。

　　记者在金隅冀东水泥磐石有限责任公司看到，智能化实验室里的机械臂正在操作自动化生产线输送的样品。实验室机器人与数字化管理系统、专家优化系统连接，对水泥质量数据进行记录、统计、综合分析。

　　“这套样品监测系统，可以节省大量人力成本。目前，磐石公司生产一线不足30人，优化了工序和管控流程，这在以往是不可想象的。从世界范围看，发达国家水泥行业人力资源占比较大，有的国家水泥行业人力资源成本能高达60%以上，我们国家虽然人力成本占比没有那么高，但是水泥企业用机械、智能化代替人工的趋势是一定的。”磐石公司党总支书记、经理张柏东对记者表示。

　　磐石公司全智能化实验室

多渠道获得成本优势

　　中国证券报记者走访了解到，水泥企业由于具备较强的区域性，单一水泥企业最重要的是抢占当地市场份额。如何提高市场份额，是每一家水泥企业需要考虑的头等大事。通过先进的装备制造，降低单位能耗，是水泥厂获得成本优势的一大关键。

　　“水泥企业自动化生产已经实现几十年了。近几年，面对国家环保标准趋严、能源价格上升和水泥装备技术的提高，水泥厂在一些关键设备上升级改造，比如篦冷机、磨机、超低排放等方面的先进装备和技术，是水泥厂获取成本优势的关键所在。水泥头部企业在智能化、绿色化发展上进行探索，取得了长足进步，并积极延伸产业链，走向海外市场。头部企业在资金、技术、人材、管理、成本及区域、规模上的优势就凸显出来了。”刘作毅告诉记者。

　　位于河北唐山曹妃甸的冀东发展集团有限责任公司是北京金隅集团二级集团公司，承担着打造金隅集团高端装备制造的重任。记者走访了解到，金隅冀东东北区域水泥厂的水泥装备都来自金隅冀东发展集团。在水泥行业整体降产能、全面智能化转型的当下，如何打造拳头产品、让水泥企业更具有竞争力，是上游装备企业思考的重点。

　　“装备企业需要管控水泥生产线从工艺设计、装备设计制造、建筑安装、生产调试到备件供应、维修服务、生产运营等各个环节。水泥行业发展至今，粉磨、选粉、烘干等各个环节都需要围绕产量高、电耗低等目标做文章。近年来，旗下金隅电气（唐山）有限责任公司以驱动智能制造发展为科技创新的目标，致力于为建材行业智能制造转型‘量身打造’的总线型智能配电柜，满足了第二代新型干法水泥生产线智能化建设相关标准，并持续向数字化、智能化迈进。”金隅冀东发展集团相关负责人对中国证券报记者表示。

　　值得一提的是，为了减少能源消耗，增加绿色发展优势，吉林环保公司与吉林化纤等企业签订长期战略合作，对工业垃圾进行协同处置，通过固废消纳的方式，打造循环经济产业链水泥企业。

　　“一方面可以通过帮助工业类企业消纳固废，增加水泥企业收入。另一方面，可以减少煤炭等燃料用量，降低成本。2024年1-5月份协同处置量5.97万吨，较同期处置量增加3倍以上，危废收入1533万元期货配资选哪家，较同期增加260万元，环保产业发展成为企业新增长极。”吉林环保公司党总支书记、经理陈君告诉中国证券报记者。